看了《Groupon 如何成为团购网站的王者》这篇文章，里面大多数是服务条款，我想销售也应该算是服务行业吧。
最近京东和当当吵得厉害，京东说当当把自己的货源掐住了，当当说要拿4000W来全线降价图书20%售价，而京东说要拿8000W继续降价图书20%。他们只是在打价格战，但真正网购的人大多数更重视物流以及产品的质量吧。
每次在群里讨论书的问题，然后说道网上买便宜，有人推荐当当，有人推荐卓越。不管是当当还是卓越，都会 有人站出来骂物流太不给力了，经常超过一周才送到。如果谈起凡客诚品，也会有人站出来指出那衣服确实值那价钱（潜台词就是便宜没好货）。但是这些公司都把钱砸在价格战上，而不去管理他们的物流和保障商品的质量，我想网购会被越来越多人所唾骂。
上个月某顾客在京东买的笔记本电脑，京东非常了解顾客的爱好，以至于用户在新电脑里发现艳照。事情被揭发后，京东一方面公开声明电脑绝对是一手的新货，另一方面暗地通过联系那位顾客的上司，来打压顾客以便私了。我想，私了应该是大家的惯用手法吧。
前几天网友在新蛋秒杀物品，结果送过去的竟是翻新货，事情又被揭发出来了。还好新蛋公开道歉并且承诺免运费帮用户换新品，但网站承诺的“退一赔一”只字不提。其实一家中国的企业能做到公开道歉已经是很不容易了，你还指望他再陪你一个？别做梦了！
上个月底去上海见朋友，其中有朋友家里是做服装批发的。他在向我介绍服装批发如何如何赚钱时，就提到一个问题：一家不大的店铺，就卖一种靴裤一天就能纯利润****，为什么旁边的店铺不卖同样的靴裤然后批发价格低一点呢？因为他们根本拿不到货，这家店铺跟厂家有合作，厂家出的靴裤只卖这一家批发商铺。
同理，国美和苏宁在家电方面让厂家少出货给京东，还有当当直接让出版社封杀京东，这在行业内都是规矩。只是京东实在是没办法了，所以站出来吐槽当当不正当竞争。那京东在家电方面有没有这类举动呢？我想肯定有的，不然他怎么能靠低价格电器起家？京东对国美和苏宁的威胁太大了，同样成本的商品，京东赚100元，国美、苏宁也赚100元，但国美和苏宁的店面还有广告营销都要钱，而京东是没有这些成本的，所以售价比国美、苏宁低很多，国美和苏宁封杀京东也在情理之中。
上个月光棍节，淘宝商城独立后推出半价抢购，我说里面的商家是在用价格作弊，而如今的京东和当当也在用低价来吸引消费者。如果哪一天中国的B2C可以像Groupon那样，把服务放在第一位，我想中国的B2C就应该有资格走出世界了吧。
说到最后，其实也是“利益驱动”，这是中心法则，跟生物学里面的Central Dogma一样，永远不变的。
在我们这里，拜金主义的气氛太浓厚了，特别是在商场上，还管你什么服务呀
想来都是金钱至上的 ❗
这些打压太正常了…
建议不错，把价格战的钱用来提高服务。国内的企业都喜欢大而全，进而和别人产生竞争，名义是说提高市场竞争度，但每个公司都这么想的话，只会导致企业术业不专攻，什么业务都有，却连本行都做不强。
嗯，已经习惯了，都是为了各自的利益，竞争手段无奇不有
很多时候这种感受只有切身的感受才知道，我买过一件凡客的线衫，感觉还不错，从上海发过来4天时间，还算是可以的，而且重要的是凡客用的是自己的物流公司，这对于很多这样的企业来说，都显得至关重要，物流确实是产品服务的一个侧面，同样我在当当也买过一本书，也很快，直接从武汉地区发货，第一天拍，第二天晚上就到了，总体来水都还算可以吧，都要靠自己去感受，也要看从哪个方面去评价！
有几个评价还都没打呢 从质量来说比预期的差的多 但是服务都不错