因为加入了一个创业团队，团队里没有人会搞网页设计。因为我是搞前端开发的，平时网页设计和我的合作最多，我也最了解这个岗位需要具备什么样技能的人才，所以招聘网页设计这个人的任务落到我的头上。
当我的身份是一名求职者的时候，感觉工作好难找呀！现在当我的身份是一名招聘者的时候，感觉人才好难找啊！特别是能符合我心里要求的人才。在平时很活跃的前端群里吼了好几天，没有一个人应声的，确实，毕竟群里搞前端的多，网页设计高手基本上很少很少。只能利用招聘网站了。公司开通了智联招聘的帐号，几天时间有四份简历：第一份投错岗位；第二份没作品；第三位作品是摄影图片处理；第四位不符合我的要求，所以等人投估计头发白了都不知道能否等到。那么就自己找吧，在智联招聘、58同城、赶集网三个平台上找求职者，只找到三位满意的。电话通知后，剩下一位。今天面试，感觉还行，晚上继续找简历。
经过几天的招聘人才的经历，我总结了以下几点：
一、找面试的人过来面试，切记要有初步认识，例如看作品，确定这个人可以为我做事，再通知过来。不然别人对你没好印象，你对别人也没好脸色，浪费双方时间，这是何苦呢？
二、对于创业公司，团队不整齐的情况下，不要招实习生。虽然便宜，可以帮公司节约开支，但创业项目的进度会慢下来，而且质量也不能保证。对于实习生，没有高手来指点他，他成长得也慢；对于公司，影响了进度其实就是影响了收入。
三、对于那些能到小区里来找你面试的，而且还能坐下来和你聊的，一般不会差到哪里去。要不然不是他没自信走了，要么就是感觉你这里没前途走了。所以只要你觉得他能帮你做事（你的要求也不要太高，中等即可），他开出的薪资在行业水平处于中游（50%），到60%的要求，就不要犹豫了，直接签下来吧。因为一个员工不可能做一份自己能胜任的工作一段时间后没有进步的，那个时候你会收获很多，只是一般公司没感觉到。而你最好不要下意识的跟他砍价，这里不是菜市场，有时候便宜了那几百块钱，即使别人最后进来了，但是总觉得老板亏欠他的，他工作没有那么拼命，你叫他加班他的怨言自然而然的就产生了，这只会带来副作用。
四、项目策划中期就要开始招聘缺口的人才，因为招聘这个工作不是一天两天能有收获的，招聘纯粹就是个运气活。运气好，一天可以接见几位合适这个岗位的人才，运气不好，一个星期也不一定能有一位过来应聘。所以请不要犹豫招聘过来没活安排他做，叫他设计个LOGO、名片总该没问题吧。等你项目要启动了，再才想到要招聘人才，而偏偏一时半会又招不到合适的，这才是最蛋疼的。
五、不要妄想每个人过来工作都可以跟你一起同甘共苦、拼命。因为你是老板，最后盈利大头被你得了，你肯定会吃苦啊。了不起你吃肉的时候，能分点汤给手下喝，发点奖金什么的。如果你分给员工股份（技术入股），那么你要员工吃苦加班，我可以理解。但如果是一般的雇佣关系，我看还是算了吧。
最后提醒一下各位创业公司，特别是新型公司，记得和政府保持好关系，给你津贴或者提供办公环境，都是有可能的。